Il controllo rappresenta una priorità per tutte le imprese, siano esse private o pubbliche.
In maniera particolare, il controllo economico di gestione consente di monitorare costi e proventi legati al raggiungimento degli obiettivi di un’organizzazione, ossia di indagare le condizioni di efficienza ed economicità della gestione.
Il sistema del controllo economico gestionale si compone del piano dei centri di costo e provento, del piano degli indicatori di risultato e del sistema dei rapporti di gestione.
Il piano dei centri di costo e provento individua per l’Ente nel suo complesso e nell’ambito di ogni unità operativa, aggregazioni significative dal punto di vista organizzativo e gestionale a cui possano essere utilmente attribuiti costi e proventi.
Il piano degli indicatori di risultato individua, attraverso parametri e indicatori per ciascun centro di costo, le misurazioni relative ai profili di attività, qualità, costi/rendimenti.
Il sistema dei rapporti di gestione si compone delle sintesi di dati, economici e non, che l’Ufficio Controllo di Gestione predispone periodicamente, e trasmette ai Dirigenti, al Gruppo di Coordinamento e alla Giunta, secondo le rispettive competenze ed esigenze conoscitive.
Il processo di controllo è svolto nelle seguenti fasi:
